所有的艰辛和汗水、温暖与感动已凝结成闪光的记忆，我们又一次站在新的起点，聆听新年的钟声。

回首2023年，奋进的六医，是你我他，让不可能成为可能。点点星火，汇聚成炬，一代又一代六医人接续奋斗创造历史。

这一年，提质加速。应然变成竟然，当然变成居然，一切都在打破，一切又都在重建。

【坚持】

坚持党建引领促发展。以务实之风推动主题教育工作见行见效；以创新之风着力实现党建与业务双融双促；以清朗之风确保思想政治工作常态长效；以实干之风提升党员干部队伍素质建设；以从严之风推进党风廉政建设和行风建设，清廉医院建设经验入选全省高校附属医院“一校一策”项目。

坚持精细管理提效能。以等级医院创建为抓手，2023年3月通过等级医院评审，医院管理效能全面提升，同比门急诊人次增长25.8%、出院人次增长28.7%、手术台次增长17.7%、三四级手术增长18.2%，医院实力显著提升。

坚持特色办院显成效。以武汉市政府确定的老年医学为医院特色发展方向，建成省内首批“老年友善医院”样板。投资8个亿、建面8万方的江汉大学老年医学中心喜封金顶，获评“结构优质工程”。“一院四区”办院格局已经形成，“一院一策”管理提质增效。

2023年5月19日，国家卫健委老龄健康司司长王海东一行专题调研我院老年医学发展

【创新】

以引才创新激活发展动能。引进院士团队全职挂职担任科主任；招录省、部级医院护理骨干任护士长；聘请2名德国神经外科专科医院院长以及20名全国知名专家任客座教授；引进海归、博士以及中青年骨干30人；4人获评市、区英才；医院被评为“江岸区有突出贡献重才爱才单位”。

以科技创新塑造发展优势。开展5G+人工智能辅助治疗技术在骨科手术、肺活检的应用、电磁导航系统在耳鼻咽喉头颈外科中的应用、脑深部电刺激（DBS）在功能性脑病中的应用等，全年开展新技术、新项目117项，国内及省内领先技术38项，获批实用型专利18项。

以服务创新释放发展潜力。持续五年不断打造“无假日医院”“延时门诊”“国庆百名专家义诊”品牌服务；创新“门诊-病房-家庭”联系医生服务链、“6e护万家”互联网+居家护理服务；300余名医生“云端入驻”互联网医院，开展线上问诊、线下药品配送到家服务；推进优质医疗进社区、机关、学校、企业、乡村 “五进”活动，下沉通城、蕲春、红安等近50个医联体单位，服务辐射近50万人次。

马丁院士、覃道明书记、景新华校长等出席我院学科共建签约仪式

【奋进】

学科建设迎突破。实施重点学科攀登工程，出台一系列培育管理办法。老年病科、疼痛科、口腔科、信息科等15个学科获评省、市级重点专科。获评国家标准化心血管与代谢中心、房颤中心；是湖北省唯一一家区域优秀VTE防治单位；荣获中国康复医学会智能康复大赛一等奖。

发展平台再升级。建立以质量价值、技术价值和服务价值为主的考评机制和激励机制。持续推进智慧医院建设，建成智慧手术室、院前、院中急救信息实时共享平台、综合运营管理平台、HRP系统运维网，获批互联网医院，智慧赋能医院高质量发展。配置骨科机器人、超高端双C臂血管造影机、双源CT等先进设备，为学科发展提供强劲支撑。

双心文化谱新篇。秉承以“患者为中心，以员工为核心”双心文化理念，“六医家文化”温暖人心，五届医院文化节凝聚人心，“六医科普”植入人心，科普达人在国家、省、市斩获佳绩。“香港路上好六医”名副其实，央视、学习强国等各级媒体全年报道465篇。

两届蝉联省级科普大赛冠军

站在2023年岁末，展望 2024年，随着老年医学中心的投入使用，医院床位将突破2600张，我们将迎来大有可为的战略机遇期，创新升级的发展关键期，加速奔跑的赓续奋斗期，六医人比任何时候都接近梦想，我们坚守勇气，选择相信，实现梦想！

2024年，医院改革发展主题为“提质创新年”。在江汉大学校党委的正确领导下，医院将实现小步快跑，稳中求进。

实现党建引擎发展

以党建引擎业务发展，实现党建业务双促进、双融合。紧紧围绕精细化管理、规范化诊疗、数字化转型、多元化拓展四大方面着力，统筹兼顾“提质”“创新”，高质量完成老年医学中心启用，分院区改扩建，江汉大学肺科医院、康复医院“院中院”建设等重点项目落地。

实现学科建设创新

以建成国家级重点专科为目标，加大老年医学科、呼吸与危重症医学科建设；建成区域宫颈疾病诊疗中心、高危妊娠救治中心、血管性疾病治疗中心等12大诊疗中心；建设集ECT显像、SPECT成像、PCT检查与核素治疗等于一体的核素分子影像诊疗中心；深化与王辰、陈孝平、马丁院士团队技术合作，提升危重症救治能力，做强优势病种，惠及更多百姓。

实现引才育人赋能

以优化引才机制、拓宽引才渠道作为人才工作重点，以国际化视野引进高层次人才，以战略性眼光招录实用性人才，着力打造适宜于医院高质量发展的人才梯队配比。把全方位调动员工积极性和全面发展放在工作首位。提高干部队伍管理力和领导力，将团队人才培养和梯队建设指标纳入干部考核。

实现服务模式贴心

以患者需求为导向，提供更好的医疗产品，创新“无假日医院”服务模式，提升医疗服务的舒适化、智慧化和数字化水平，继续发挥省级老年友善医院示范作用，打造适老医院样板，推动形成流程更科学、模式更连续、服务更高效、环境更舒适、态度更暖心的医疗服务模式。

实现文化磁场聚力

以党建工作促进文化建设，形成“奋发向上 崇德向善”医院文化；在日常管理工作中融入人文精神，以一切为了患者建设“磁性”医院文化；全面提升职工获得感，以职工满意度营造“幸福六医”家文化。

2024年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在市委、市政府的正确领导下，在省、市卫健委的指导下，在江汉大学校党委的坚强领导下，对标一流，争创示范，以一马当先的干劲，一往无前的拼劲，一抓到底的韧劲，踏浪前行争朝夕，奋楫扬帆开新局。

新年的钟声马上敲响，春天将回馈每一个在冬天的抱薪者、坚守者、发光者，让我们彼此祝福，带上温暖，继续拼搏！