为适应医院高质量发展需要，提升护理管理效能，9月30日下午，武汉市第六医院在教学楼8楼会议室组织召开护士长座谈会，全院护士长、副护士长及护士长助理参加会议。座谈会由刘晓玲副院长主持，院党委书记、院长刘建华出席会议并作重要讲话。

首先，刘晓玲副院长分析了我院护理管理中存在的问题和遇到的困难，对明年护理工作的发展方向作出了重要指示。她指出，护理管理工作应做到传承与创新融合，引导与实践同步，激励与约束并重。 

护理部副主任高小莉提出明年的工作计划：护士培训采用新的机制，激发护士参加学习的主观能动性；改革护士岗位管理，优化组合护理人力资源；加强梯队建设，建立护理人才储备库；建立专科护理服务路径，深化优质护理服务内涵。护理部副主任郑艳提出：要严格管控护理质量敏感指标，优化护理服务流程，做好专科人才培养，加强护士长考核，促进护理信息化建设，推动护理科研和学科的发展。

刘建华书记、院长在会议总结中指出，护士长作为护理管理团队的核心力量，是临床护理工作高效运行的有力保证。护士长应具备八种能力：执行力、理解任务的能力、过程控制的能力、沟通能力、倾听能力、评价考核的能力、分解任务的能力以及授权的能力。作为管理者，还要善于管理情绪，要有“三商”——智商、情商、逆境商。护士长要提高角色认知，控制好自己的情绪，积极化解各种压力，关心关爱护士，以正能量和阳光向上的心态对待工作、对待同事，鼓足干劲，带好队伍。要采取多样化的管理方式，如：便条式管理、走动式管理、抽屉式管理、一分钟管理、破格式管理等。要打破思维局限， 创新服务模式，推广优秀科室经验，营造人文、公平、安全的环境， 将护理工作开展得有声有色。